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| La habilidad del coraje
Harvard Business Review, Enero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)
El vicepresidente de un departamento suena la alarma de la corrupción en los altos niveles de la compañÃa. Un joven gerentes se rehúsa a trabajar en el proyecto de su jefe por temor a que este desacredite a la organización. A pesar de la hostilidad de sus miembros, un CEO conmina a la junta...
MÃa, toda mÃa
Entrepreneur, Enero 2007 (ejemplar Enero 2007, Q1)
¿Cuánto control tienen en realidad los emprendedores sobre el desempeño de sus compañÃas? Lamentablemente, menos de lo que se piensa. Jeffrey Pfeffer, profesor de comportamiento organizacional en la Universidad de Stanford, señala que hay dos prejuicios (el CEO tiene el control y el CEO...
Busque los reflectores
CIO, Diciembre 2006 (ejemplar Diciembre 2006)
Cómo conseguir fama y celebridad en cuatro pasos:
1. La marca: antes de sacar su nombre a pasear, entienda bien qué hay detrás del misma; qué representa: ¿una buena atención al cliente, un gran lÃder, un gurú gerencial o un experto en manufactura? Conocer su propia marca le permitirá...
Conservar el poder
CIO, Diciembre 2006 (ejemplar Diciembre 2006)
Cuarenta por ciento de los nuevos ejecutivos fracasan. Scott Eblin, experto gerencial y escritor, nos revela cómo evitar los pasos en falso del nuevo ejecutivo.
1. ¿Por qué fracasan tantos nuevos ejecutivos? Scott Eblin: es una combinación de falta de preparación y desconocimiento de las...
El enigma de la productividad
Strategy + Business, Invierno 2006 (ejemplar Diciembre 2006)
Según recientes estudios, la variación en la calidad gerencial explica las grandes diferencias que hay entre la productividad de las compañÃas. Esta asombrosa correlación que hay entre calidad gerencial y productividad plante problemas sobre el desarrollo de prácticas gerenciales, las...
Cómo administrar escuelas distritales
Harvard Business Review, Noviembre 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q1)
Uno de los mayores retos gerenciales en cualquier lugar es mejorar el rendimiento estudiantil en las escuelas públicas de Estados Unidos. Hay gran variedad de propuestas: buscar buenos directores y darles poder; crear mercados competitivos; reducir las escuelas para que cada estudiante reciba la...
Los cinco niveles de la excelencia
Fortune, Octubre 30, 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q1)
El camino hacia el dominio de una nueva habilidad (hablar un idioma, gerenciar, etc.) supone una serie de pasos. Y no podemos saltar ninguno de estos si queremos llegar a la cima de la excelencia.
El primer nivel es la incompetencia inconsciente. Uno cree que lo sabe todo, pero no podemos...
Presidente ejecutivo
Fortune, Octubre 30, 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q1)
Héctor Ruiz comenzó en abril de 2002 como CEO de AMD. Desde entonces, el fabricante de microprocesadores ha incrementado su porción de mercado. Ruiz es una persona muy poco pretenciosa y serÃa incapaz de alabarse a sà mismo. Y quizá esta sea su verdadera grandeza. La humildad es una de sus...
Lo necesario para triunfar
Fortune, Octubre 30, 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q1)
¿Por qué Tiger Woods es tan buen golfista? ¿Por qué Warren Buffett es el primer inversionista del mundo? Todos creemos tener respuesta para estas preguntas: todos tenemos un don natural para hacer lo que terminamos haciendo. Como dijo Buffett una vez en Fortune, no hace mucho: “Yo soy un...
Preguntas para el organizador del evento
Inc, Octubre 2006 (ejemplar Octubre 2006, Q2)
Cada año, una tÃpica feria comercial pierde cerca de 40% de los participantes porque estos no recibieron lo que esperaban. Haga las siguientes preguntas y asegúrese asà de que no perderá su tiempo:
1. ¿Limpiarán mi quiosco en la noche?: No dé por sentado esto. Lea bien las...
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