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| Decisiones y deseo
Harvard Business Review, Enero 2006 (ejemplar Enero 2006, Q1)
Cuando tomamos decisiones, no siempre estamos a cargo. En un momento dejamos que las emociones saquen lo mejor de nosotros, al siguiente estamos paralizados por la incertidumbre. Luego sacamos una brillante idea de la nada y nos preguntamos cómo lo hicimos. Aunque no tengamos idea de cómo ocurre...
Mi regla de oro
Business 2.0, Diciembre 2005 (ejemplar Diciembre 2005)
Les hemos preguntado a varios visionarios cuál es su filosofÃa de vida y en los negocios. A continuación, las respuestas:
1. Chris Albrecht, CEO, Home Box Office: Rodéese de gente más inteligente que usted
: yo estudié en una escuela para niños excepcionales y resulté ser el último del...
La psicologÃa del éxito
Inc, (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
Son muy seguros de sà mismos. Toman grandes decisiones, pero por lo general no logran ver todo el panorama. Son visionarios carismáticos que no se llevan bien con los demás. Ese es el estereotipo del emprendedor exitoso. Sin embargo, la revista Inc. encontró otra cosa al encuestar a varios...
De vuelta a la caja
Fast Company, Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q2)
En su interminable búsqueda de la última tendencia, demasiadas compañÃas se han olvidado de lo que realmente son y hacen. La moda de romper con el pasado se ha convertido en un abandono de los valores que una vez se le ofrecieron al cliente. Uno de los casos más evidentes de esta tendencia es...
Usted tiene más capital del que piensa
Harvard Business Review, Noviembre 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
Los altos ejecutivos tÃpicamente delegan la responsabilidad de gestionar el portafolio de derivados de una empresa a expertos en finanzas de la propia compañÃa o a sus asesores financieros. Se trata de un error garrafal, arguye este premio Nobel, porque la inventiva de los mercados financieros...
Nuevas lecciones que aprender
Fortune, Octubre 03, 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
Le preguntamos a algunos CEO’s de varias compañÃas cómo habÃan enfrentado al huracán Katrina:
1. Howard Schultz, presidente, Starbucks: las reglas de la gerencia de crisis han cambiado. Diez años atrás lo único que tenÃamos era un juego de primeros auxilios. Pero con la llegada de...
Manual de riesgos para ejecutivos
Fortune, Octubre 03, 2005 (ejemplar Noviembre 2005, Q1)
Cinco estrategias que los gerentes pueden adoptar para enfrentar desastres:
1. Ponga a funcionar su imaginación: los eventos más dañinos son aquellos que nadie previó. Un buen ejemplo de esto es el Once de Septiembre. La idea de que un avión chocara contra el Centro Mundial de Comercio era...
Cómo escribir un buen memo
CIO, Octubre 15, 2005 (ejemplar Octubre 2005, Q2)
Dominar el arte mundano de escribir memos no parece algo muy importante en nuestras carreras; sin embargo, aun en la era de las videoconferencias, los memos continúan siendo el medio de comunicación por excelencia en las compañÃas. El problema es que los memos suelen ser escritos tomando en...
La estrategia como espera activa
Harvard Business Review, Septiembre 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q2)
Los ejecutivos exitosos que inician sus carreras en sectores estables o en paÃses desarrollados a menudo tropiezan cuando enfrentan mercados más volátiles. En parte vacilan porque asumen que tienen la capacidad de mirar hacia delante en el futuro y desarrollar estrategias de largo plazo que les...
El indispensable No. 2
Fortune, Agosto 08, 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q2)
Dios bendiga al No. 2. Pues, sin él, tendrÃamos que trabajar de un modo completamente distinto. TendrÃamos que… ya sabe… trabajar. ¿Por qué el jefe no despide al No. 2 aunque las cosas salgan mal? A continuación, algunas de las cosas que hace el No. 2:
1. Siempre está ahÃ: soy una...
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