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| ¿Gerencia usted como un rey?
BNET, Septiembre 19, 2011 (ejemplar Septiembre 2011, Q2)
Mientras más piensen los empleados en uno, peores lÃderes somos. Si nuestros empleados siempre nos tienen en mente, entonces no somos carismáticos. Al menos no en un buen sentido. No somos lÃderes sino "reyes". Cuando este es el caso, los estándares de la compañÃa no se convierten en...
¿Cuál es el secreto para hacer mejores lluvias de ideas?
Entrepreneur, Octubre 2011 (ejemplar Septiembre 2011, Q2)
A continuación, algunos consejos para liderar una lluvia de ideas:
1. La invitación: debe expresar obviamente el objetivo. Aunque debe ser breve, la invitación debe incluir más o menos 20% más de información de lo que cualquiera necesita para sentirse cómodo a la hora de participar en la...
Generales con MBA
América EconomÃa, Septiembre 2011 (ejemplar Septiembre 2011, Q2)
En Chile los generales no hablan golpeado ni profieren amenazas contra nadie, como sus predecesores de la década de los setenta. Hoy en dÃa, la mayorÃa del alto mando de las fuerzas armadas chilenas está integrado por oficiales superiores posgraduados. Los estudios de nivel superior son un...
Por qué los jefes justos se quedan atrás
Harvard Business Review, Julio-Agosto 2011 (ejemplar Agosto 2011)
En la gerencia, ser justo es una virtud. Numerosos estudios indican que los lÃderes más efectivos son generalmente aquellos que le dan a sus empleados una voz, los tratan con dignidad y consistencia, y basan sus decisiones en información completa y exacta.
Pero ser justo tiene su precio....
Grandiosos hombres malos en el puesto de jefes
The Economist, Julio 23, 2011 (ejemplar Agosto 2011)
A mediados de julio, “Fox & Friendsâ€, un programa de televisión de Fox News, se dignaba en encubrir el escándalo que se encuentra hipnotizando al mundo. Steve Doocy, el anfitrión, y Bob Dilenschneider, su invitado, admitÃan que existe un serio problema referente a la piraterÃa informática:...
Los cinco hábitos de las organizaciones terroristas más efectivas
Foreign Policy, Junio 16, 2011 (ejemplar Junio 2011, Q2)
Algunos expertos consideran que la organización terrorista Al Qaeda está lejos de resquebrajarse, y ya se plantea, entre sus futuros planes, designar al egicipcio yihadista Ayman al-Zawahiri como posible sustituto del lÃder saudà Osama bin Laden. Zawahiri se presenta como el lÃder perfecto para...
El CEO ambidiestro
Harvard Business Review, Junio 2011 (ejemplar Junio 2011, Q1)
En otoño de 2008, el CEO Mike Lawrie de la compañÃa de software Misys, ubicada en Londres, les solicitó a sus altos ejecutivos que prepararan un plan para contrarrestar la crisis económica global. El informe resultante aconsejaba reducir la inversión anual de US$ 3 millones que la empresa...
La paradoja de la excelencia
Harvard Business Review, Junio 2011 (ejemplar Junio 2011, Q1)
¿Por qué será que tantos profesionales ambiciosos son menos productivos y están menos satisfechos de lo esperado? En nuestra experiencia, este tipo de personas dejan que la ansiedad repercuta en su rendimiento. Dado que están acostumbradas a que todo les salga fácilmente, tienden a evitar...
¿Qué hacen los jefes todo el dÃa?
The Economist, Mayo 07, 2011 (ejemplar Junio 2011, Q1)
Gracias a las puertas cerradas y a los porteros que las cuidan, resulta difÃcil observar a los jefes en su hábitat natural. Sin embargo, resulta útil saber que hacen todo el dÃa, y si lo que hacen es beneficioso para los accionistas.
Un nuevo estudio de la escuela de negocios de Harvard...
¿Quiénes son mejores CEO, los empresarios o los MBA?
BNET, Mayo 11, 2011 (ejemplar Mayo 2011)
Los expertos e investigadores han tratado de determinar durante décadas quién está mejor preparado para desempeñarse como CEO, un empresario o un graduado de MBA. A continuación, algunos mitos al respecto.
Mito 1: Los graduados de MBA son mejores CEO: según un reciente estudio que incluyó...
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