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| Los gerentes m谩s eficaces dicen lo mismo dos veces o m谩s
Harvard Business Review, Mayo 2011 (ejemplar Abril 2011, Q2)
Un equipo de investigadores estudi贸 a 13 gerentes de seis compa帽铆as durante m谩s de 250 horas, y descubri贸 que una de cada siete comunicaciones de estos gerentes era completamente redundante, pues ya se hab铆a enviado el mensaje por otro medio. Tambi茅n descubri贸 que los gerentes que repet铆an...
5 consejos para escribir mejores mensajes electr贸nicos
DumbLittleMan, Abril 2011 (ejemplar Abril 2011, Q1)
A continuaci贸n, cinco consejos para escribir mejores mensajes electr贸nicos:
1. Evite escribir...
Las 12 razones por las que a los CEO les gusta Ayn Rand
BNET, Febrero 14, 2011 (ejemplar Marzo 2011, Q1)
Hay gran cantidad de ejecutivos que se sienten identificados con la fil贸sofa Ayn Rand, que favorece el libre comercio, un gobierno limitado y la noci贸n de que el ego铆smo es en el fondo un acto noble, pues genera riqueza para los dem谩s. Pero si alguna vez ha le铆do las dos novelas de Rand, La...
Cinco se帽ales de que usted es un mal jefe
Wall Street Journal, Febrero 11, 2011 (ejemplar Febrero 2011)
A continuaci贸n, cinco se帽ales de que usted es un mal jefe:
1. La mayor铆a de sus mensajes electr贸nicos contienen s贸lo una palabra: tal vez sea eficiente, pero la mayor铆a de los jefes no se dan cuenta de lo odioso que puede ser recibir un mensaje con un simple 鈥渟铆鈥 o 鈥渘o鈥. Los...
Gestionarse a s铆 mismo
Harvard Business Review, Marzo 2011 (ejemplar Febrero 2011)
La lente a trav茅s de la cual los l铆deres ven el mundo puede mejorar o empeorar la capacidad de estos para tomar buenas decisiones estrat茅gicas, sobre todo durante una crisis. Si hacen un 鈥渁cercamiento鈥, logran ver los detalles. Pero si se acercan demasiado es posible que no logren darle...
El nuevo camino hacia la alta gerencia
Harvard Business Review, Marzo 2011 (ejemplar Febrero 2011)
Sabemos que cada 茅poca requiere que los l铆deres desarrollen ciertas habilidades. Por tanto, 驴C贸mo debemos prepararnos hoy en d铆a para ascender en el trabajo? 驴en qu茅 habilidades se debe concentrar un joven ejecutivo a medida que cambia de compa帽铆a, de funci贸n y de trabajo?
Estas no son...
El mejor consejo que he recibido
Fortune, Mayo 12, 2008 (ejemplar Mayo 2008, Q1)
Michael Bloomberg, Alcalde de Nueva York y fundador de Bloomberg LP: 鈥淧rimero, solicita el pedido; una vez que el cliente dijo que si, para de hablar鈥. El peor consejo: reaccionar antes de haber tenido la oportunidad de pensar.
Larry Page, Co-Fundador y presidente de Google: cuando estaba en...
Esl贸ganes que funcionan
Forbes, Enero 07, 2008 (ejemplar Enero 2008, Q1)
驴Es posible motivar a las tropas con un mero eslogan corporativo? S铆, si este tiene alguna sustancia. Hace unos a帽os, 鈥渙c茅ano azul鈥 era el lema dentro de la compa帽铆a de videojuegos Nintendo. La noci贸n de 鈥渙c茅ano azul鈥 significa crear un mercado donde antes no hab铆a nada. En vez de...
Dominar el sistema gerencial
Harvard Business Review, Enero 2008 (ejemplar Enero 2008, Q1)
A las compa帽铆as siempre les ha resultado dif铆cil lograr un balance entre las preocupaciones operacionales y las prioridades estrat茅gicas a largo plazo. Esta tensi贸n es cr铆tica. Los procesos de clase mundial no conllevar谩n al 茅xito sin una direcci贸n estrat茅gica adecuada. Adem谩s, la mejor...
Mao y el arte de la gerencia
The Economist, Diciembre 22, 2007 (ejemplar Diciembre 2007)
Los libros sobre gerencia tienden a definir el 茅xito en t茅rminos muy amplios: gran producto, empleados felices, mejoras continuas, competencia derrotada. Un buen ejemplo es la obra que defini贸 a este g茅nero de libros: Mis a帽os en la General Motors de Alfred Sloan; publicado en 1963 cuando GM...
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