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Gerencia en Crisis :: artículos de las mejores revistas de negocios | Contamos con 39 artículos disponibles relacionados con el tema Gerencia en Crisis.
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| Qué hacer y qué no, ante la crisis
Entrepreneur, Mayo 2009 (ejemplar Mayo 2009, Q1)
HACER
- Échele una mirada a su negocio a través de los lentes de otra industria para encontrar nuevas maneras de operar. Sà está en el ramo de la manufactura, ¿cómo operarÃa usted siendo un minorista, o viceversa?
- Háblele a sus clientes sobre lo que ellos necesitan hoy dÃa. Esto le...
Evolucione
Entrepreneur, Mayo 2009 (ejemplar Mayo 2009, Q1)
Los métodos antiguos para hacer negocios no funcionarán más. Ha llegado el momento de evolucionar. Esta crisis es diferente de otras recesiones anteriores en alcance y profundidad, y lo peor que usted puede hacer es más de lo mismo. Los expertos señalan que usar el mismo modelo para sus...
Gerencia inteligente para tiempos difÃciles
Business Week, Marzo 23, 2009 (ejemplar Marzo 2009, Q2)
John Chambers sabe lo que significa sobrevivir a una gran crisis. En 2000, Cisco Systems era una de las compañÃas más exitosas del mundo y sus ventas estaban creciendo en 50% anual. Luego explotó la burbuja de las puntocom, y el presidente de Cisco vio cómo las acciones de la compañÃa caÃan...
Gerenciando en crisis: las nuevas reglas
Business Week, Enero 19, 2009 (ejemplar Enero 2009, Q2)
La historia ha demostrado que las oportunidades abundan en momentos de confusión y crisis. Grandes empresas como Carnegie Steel y Hewlett-Packard fueron creadas en tiempos de recesión económica. Lo que deben hacer todos los gerentes es mantener sus compañÃas a flote y los ojos atentos hacia las...
No puede ser una coincidencia
The Economist, Noviembre 04, 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q1)
“Lo que BP experimentó fue una tormenta anunciada en la que una infraestructura envejecida, el recorte de costos, un diseño inadecuado y una ceguera ante el riesgo convergieron en un mismo punto. El resultado fue el mayor desastre laboral en más de una décadaâ€. Estas son las palabras de...
El gran éxodo de los CEO
Business Week, Octubre 30, 2006 (ejemplar Noviembre 2006, Q1)
Cuando las puertas del elevador se abrieron y Tom Freston, CEO de Viacom Inc., salió, el vestÃbulo estaba repleto de empleados. Lo felicitaron, gritando “¡Tom, Tom, Tom!†Una gran demostración de apoyo, cierto; pero, ni siquiera esto pudo evitar que este veterano fuera despedido tres dÃas...
Gerencia en el caos
Fortune, Octubre 02, 2006 (ejemplar Octubre 2006, Q2)
Bill Ford se convirtió finalmente en el último presidente ejecutivo de una corporación gigantesca en admitir públicamente un problema fundamental y alarmante: su modelo comercial ya no funciona. El presidente de una de las principales compañÃas del mundo está diciéndole al mundo que el modo...
Pasando la batuta
The Economist, Octubre 16, 2004 (ejemplar Noviembre 2004, Q1)
Patrick Cescau es el nuevo gerente de Unilever, en sustitución de Niall Fitzgerald. La transición fue planificada y sin contratiempos. Este cambio contrasta con la incertidumbre de la sucesión que se da en muchas empresas. ¿Cuál es la mejor manera de reemplazar a un jefe? Un reciente estudio de...
El equilibrio es una tonterÃa
Fast Company, Octubre 2004 (ejemplar Septiembre 2004, Q2)
Lograr un equilibrio entre nuestras obligaciones laborales y nuestras obligaciones personales es un vano artificio para solucionar problemas económicos y de logÃstica. Pero, esto no es, por supuesto, lo que la mayorÃa de las personas quieren creer. La búsqueda del equilibrio ha sido la gran meta...
La compañÃa venida a menos
Fast Company, Junio 2004 (ejemplar Mayo 2004, Q2)
El estilo de los micro gerentes es bastante particular, algunos se dedican a decir a los empleados cuándo comer, qué deben tener en sus escritorios o con quién deben hablar. Ambicionan el control, y no tenerlo los vuelve ansiosos. Creen que sus habilidades son únicas y su inseguridad fundamental...
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