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Gerencia en Crisis :: artículos de las mejores revistas de negocios

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Cuando el CEO es la marca, pero cae en desgracia: ¿qué hacer?
Knowledge @ Wharton, Abril 06, 2004 (ejemplar Marzo 2004, Q2)

Horace Smith y D. B. Wesson lo hicieron cuando grabaron sus iniciales en una pistola en 1852. Henry Ford también lo hizo, al igual que Mary Kay Ash, Michael Bloomberg, Donald Trump y Michael Dell. Los fundadores de compañías han creído desde siempre que ponerle su propio nombre a la compañía...

El canto de sirena de los forasteros
The Economist, Marzo 06, 2004 (ejemplar Marzo 2004, Q1)

Parece ser un mal signo el hecho de que una compañía se vea en la necesidad de buscar su próximo presidente fuera de sus propias líneas. Este es el caso de Disney que, en la actualidad está tratando de remover a su presidente, Michael Eisner. Casi tan difícil como librarse de un jefe ejecutivo...

Es hora de decir adiós
Business Week, Marzo 15, 2004 (ejemplar Marzo 2004, Q1)

El mensaje en la reunión anual de Walt Disney Co., en Philadelphia, fue bastante claro: es hora de que el CEO Michael D. Eisner se vaya. Nunca antes en la norteamérica corporativa los accionistas han expresado con tanta contundencia su falta de confianza en un presidente ejecutivo. Para tratar de...

La BBC no supo manejar su propia crisis
Knowledge @ Wharton, Febrero 11, 2004 (ejemplar Febrero 2004, Q1)

En mayo, el reportero de la BBC, Andrew Gilligan dijo que el Primer Ministro Tony Blair había “inflado” sus percepciones sobre las armas de guerra en poder de Irak. El Gobierno reaccionó enérgicamente e inició una investigación liderada por el juez Lord Hutton. Se supo después que la...

Sobrevivir a una muerte corporativa
Fast Company, Febrero 2004 (ejemplar Febrero 2004, Q1)

Estos han sido meses difíciles para los equipos de ventas de Peregrine Systems, empresa dedicada a software "back office" para empresas. Una noche de mayo del 2002, Cahill, un ejecutivo de la organización, se enteró de la renuncia de su presidente ejecutivo Stephen Gardner, y la de su CFO,...

Peligro claro y presente
Fast Company, Julio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q2)

Desempleo, crisis económica, terrorismo, guerra, enfermedades. Los actuales son tiempos peligrosos y más cuando se vive en una zona en alerta constante. El peligro, real o imaginario, puede afectar nuestra capacidad de acción. Un bajo nivel de coacción ayuda a enfocar los problemas y tomar...

Mejores prácticas ante una crisis
CIO, Abril 15, 2003 (ejemplar Abril 2003, Q2)

Michael Knuppel, experto del Departamento de Servicios de Tecnología, quien trabajó en la crisis originada por los ataques de francotiradores en distintas regiones de Estados Unidos expone que cada conflicto lo prepara para el próximo. Esto significa que se van considerando los últimos...

Prepárese para lo malo
Harvard Business Review, Abril 2003 (ejemplar Abril 2003, Q1)

¿Cómo se puede planificar en función de las crisis que pueden surgir, incluso aquellas que nadie siquiera imagina? Los más de veinte años de investigación de los autores señalan que tres de cada cuatro empresas de las Fortune 500 están preparadas sólo para gerenciar algunos de los procesos...

Crisis en la empresa: el CEO bajo fuego
Hispanic Business, Marzo 2003 (ejemplar Marzo 2003, Q1)

Ninguna empresas es immune a la crisis. Aunque las empresa pequeñas no tienen mucho que perder en comparación con una Enron, los empleados y el equipo gerencial sí toman la crisis muy seriamente y de manera personal. ¿Cómo deberían los CEOs y otros ejecutivos de primera línea reaccionar ante...

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