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| ¿Llegaron las semanas de cuatro dÃas de trabajo?
Business Week, Diciembre 29, 2008 (ejemplar Enero 2009, Q1)
Como muchas otras compañÃas, el fabricante de ventanas y puertas de Iowa, Pella, está viendo cómo recortar gastos debido a la recesión económica; en lugar de despedir más obreros, está instituyendo la semana de 4 dÃas de trabajo para alrededor de un tercio de sus 3,900 empleados. Sus...
Beneficios para empleados en la economÃa de hoy
Entrepreneur, Enero 2009 (ejemplar Enero 2009, Q1)
En tiempos difÃciles, los beneficios adicionales a los empleados son las primeras vÃctimas. Pero es importante eliminarlos correctamente, para mantener a los empleados contentos.
Si usted le quita a un empleado un beneficio del que ya ha disfrutado, corre el riesgo de generar conspiraciones y...
Empresas y empleados juegan sus cartas en un mercado laboral hostil
Knowledge @ Wharton, Diciembre 2008 (ejemplar Diciembre 2008)
El trabajo temporal fue el primero en sufrir las consecuencias de la crisis, que ya ha alcanzado a las plantillas fijas de medio mundo. Cerca de 20.000 trabajadores de la industria automotriz y el sector inmobiliario han sido los primeros en sufrir los efectos de la crisis financiera mundial en...
Cuando las estrellas migran, ¿siguen desempeñándose como estrellas?
Sloan Management Review, Otoño 2008 (ejemplar Diciembre 2008)
En la actualidad, los gerentes y directores de organizaciones invierten largas horas y mucho dinero en contratar a los mejores talentos del mercado laboral. Los empleados de alto desempeño (o estrellas) ofrecen grandes beneficios a las empresas, pero la recolección de tantos éxitos no es tampoco...
Lecciones de reclutamiento
Entrepreneur, Diciembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q2)
El arte del reclutamiento es la forma más pura del evangelismo debido a que no se le está pidiendo a la gente probar su producto, comprarlo o asociarse con usted. En cambio, usted les pide que apuesten sus vidas a su organización. ¿Puede llegar a ser esto más temeroso para ellos y más difÃcil...
Relacionar los beneficios de los empleados con la gestión del talento
McKinsey Quarterly, (ejemplar Noviembre 2008, Q1)
Los beneficios laborales son mucho más que un simple costo para las compañÃas, a pesar de que buena parte de los ejecutivos no lo vean asÃ. En la mayorÃa de las compañÃas, el director financiero establece un presupuesto de beneficios al año y, luego, el departamento de recursos humanos debe...
Reclutamiento relanzado
Entrepreneur, Noviembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q1)
Los empresarios enfrentan variadas opciones a la hora de reclutar personal, desde firmas tradicionales y softwares de búsqueda, hasta sitios Web sociales y pizarras electrónicas de empleo. El negocio del reclutamiento, de $100 billones de dólares, no sólo es ruidoso, sino que no está...
Todo bien y sano
Entrepreneur, Noviembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q1)
Un lugar de trabajo saludable implica mantener felices los cuerpos y las mentes de los empleados promoviendo actividades que ayuden tanto a la salud fÃsica de los empleados, como a su bienestar emocional, y adaptando los beneficios según los intereses de los trabajadores. Para algunos, el...
Cuando su colega es un saboteador
Harvard Business Review, Noviembre 2008 (ejemplar Noviembre 2008, Q1)
Mark Landstad, relativamente nuevo en la división de banca de inversión de CliffBank, tiene una colega veterana, Nicole Collins, quien aparenta ser una aliada confiable. Sin embargo, cuando Mark necesitó su ayuda para ubicar información vital para su parte de una presentación que harán juntos,...
Manejar empleados en tiempos difÃciles
Business Week, Noviembre 3, 2008 (ejemplar Octubre 2008, Q2)
Para muchos administradores, las recesiones provocan un reflejo automático de mantener un bajo perfil, reducir la plantilla de empleados y todos los costos posibles. Pero los directivos listos ven que las recesiones tienen también muchas ventajas. Los talentos se hacen más baratos y las...
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