|
|
|
Por Tema Nuevo
Por Revista Nuevo
Junio 2010, Q2
Junio 2010, Q1
Mayo 2010
Abril 2010, Q2
Abril 2010, Q1
Marzo 2010, Q2
Marzo 2010, Q1
Febrero 2010
Enero 2010, Q2
Enero 2010, Q1
Diciembre 2009
Noviembre 2009, Q2
Noviembre 2009, Q1 libre
Octubre 2009, Q2 libre
Octubre 2009, Q1 libre
|
|
Pruébenos gratis
Suscríbase
Compre
¿Cómo funciona?
Preguntas frecuentes
Sobre nosotros
Atención al Cliente
Contáctenos
|
|
|
|
|
|
Gerencia del conocimiento :: artículos de las mejores revistas de negocios | Contamos con 21 artículos disponibles relacionados con el tema Gerencia del conocimiento.
Seleccione el artículo deseado para leer el resumen del mismo, elaborado por deRevistas.com
Ver listado completo de temas |
| Qué hace a productivos a los trabajadores de la información
Sloan Management Review, Invierno 2008 (ejemplar Enero 2008, Q2)
Las formas tradicionales de medir la productividad de un empleado no aplican para los trabajadores del conocimiento. En una fábrica de automóviles, se puede medir la productividad en términos de productos tangibles y cuantificables, y los procesos son sencillos de observar y estudiar. La...
Descargar la sabiduría de las masas de la Internet
Knowledge @ Wharton, Agosto 21, 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q1)
Los mercados futuros, donde la gente apuesta cualquier cosa, desde la probabilidad de que una película tenga éxito y la posibilidad de que un político se vuelva presidente hasta los movimientos del mercado bursátil, están de moda. Mucho se ha escrito sobre la precisión de estas predicciones. No son...
Gerencia del conocimiento 2.0
CIO, Diciembre 2006 (ejemplar Diciembre 2006)
Los negocios han adoptado, a falta de algo mejor, el correo electrónico. Siempre está ahí y simplemente funciona. Así que terminamos usándolo como teléfono, armario y sala de conferencias. Pero el problema con el correo electrónico es que devora rápidamente nuestras ideas y documentos, y no los...
En las redes de socialización, perder un empleado no significa perder conocimientos
Knowledge @ Wharton, Octubre 17, 2006 (ejemplar Octubre 2006, Q1)
Siempre se asume que cuando una compañía pierde un empleado otra lo gana. Sólo piense en el conocimiento, la experiencia y las relaciones que se van por la puerta cuando un empleado decide irse.
Sin embargo, un reciente estudio sugiere que perder a un empleado, al menos en el área de alta...
Cómo evitar la fuga de cerebros en la compañía
Fortune, Julio 24, 2006 (ejemplar Septiembre 2006, Q1)
Todos conocemos las estadísticas: los 77 millones de baby boomers están cercanos a los 60 años de edad. De hecho, cada segundo hay alguien en Estados Unidos que cumple 60 años. Al finalizar esta década, 40% de la fuerza laboral estará en edad de retiro.
Aunque las encuestas demuestran que 80% de...
Estrategias para prevenir una crisis por pérdida de conocimientos
Sloan Management Review, Verano 2006 (ejemplar Julio 2006, Q1)
Cuando los empleados se marchan de la organización, se van no sólo con sus conocimientos sino con las relaciones que han entablado en la empresa. Así pues, la partida de gente clave puede afectar significativamente la estructura organizacional y, por tanto, el buen funcionamiento de la misma....
Recordarlo todo
Entrepreneur, Junio 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q2)
Todo va sobre ruedas para UVPhactory, una firma de diseño y producción ubicada en Nueva York. Recientemente, la compañía retocó el logotipo de AT&T y creó varios vídeos para el canal VH1. UVPhactory ha hecho cientos de proyectos en sólo seis años, lo que ha sido un gran reto para una compañía de tan...
Sobrevivir desde abajo
Fortune, Marzo 20, 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)
Acechados por interrupciones, sobreinformación y tecnologías irritantes, los gerentes del conocimiento necesitan ayuda. A continuación, una guía de supervivencia:
1. Reúnase poco: las encuestas revelan que la mayoría de las personas consideran que las reuniones son una pérdida de tiempo....
Hable con extraños
Knowledge @ Wharton, Septiembre 20, 2005 (ejemplar Septiembre 2005, Q2)
Imagine la siguiente situación: usted es un consultor al que le acaban de asignar un nuevo proyecto, y su primera presentación es dentro de una semana. Desafortunadamente, usted no es un experto en el problema de su cliente. Usted sabe que otros en la firma han lidiado con este tipo de casos, pero...
Mientras más se aprende se hace menos obvio
Baseline Magazine, Febrero 2004 (ejemplar Febrero 2004, Q2)
La lógica no siempre funciona cuando se trata de lograr un objetivo. El autor está convencido de esto, después de tener cerca de un cuarto de siglo observando y escribiendo acerca de cómo las empresas capturan, intercambian y manejan la información sobre sus clientes y los procesos para servirlos....
|
|
Total: 21 artículos | | Ir a la página: 1 | 2 | 3 |
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 35 a 45 resúmenes.
|
