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| El mito de la computaci贸n segura
Harvard Business Review, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
A los altos gerentes les interesa todo lo concerniente a la seguridad en lo que a computadoras y sistemas se refiere. No obstante dejan esta responsabilidad en manos de sus expertos en tecnolog铆a o se encargan de buscar asesores, lo cual no es una decisi贸n acertada dada la importancia econ贸mica...
Por qu茅 la visi贸n tecnol贸gica de HBR es peligrosa
Fortune, Junio 9, 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
El pasado art铆culo de Nicholas Carr titulado 鈥淟a TI no importa鈥, caus贸 revuelo en el mundo de los especialistas. El trabajo fue citado en The New York Times, analizado en los reportes de Wall Street y enviado por correo electr贸nico a lo largo del mundo. Pero apartando lo impactante del...
A la medida
LatinTrade, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
Bruno Di Leo, gerente general de IBM para Latinoam茅rica, con 27 a帽os de trayectoria en la empresa, quiere que la empresa atienda a cientos de negocios peque帽os y medianos a la par de los grandes negocios. A este ejecutivo peruano, que domina cuatro idiomas, se le atribuye haber impulsado el...
Agenda del cambio
LatinTrade, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
Rui Da Costa es director regional de Hewlett-Packard en Am茅rica Latina. Tuvo a su cargo la supervisi贸n de la regi贸n durante la integraci贸n de la empresa con su rival Compaq. En la actualidad, mientras algunos competidores le pisan los talones en hardware, Da Costa trata de hacer crecer el sector...
Los abrepuertas
LatinTrade, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
Los abrepuertas son los consultores, los intermediarios, los integradores de sistemas, colegas que pueden decidir la suerte de una tecnolog铆a nueva con sus recomendaciones. Se podr铆a decir que es la 鈥渢ercerizaci贸n鈥 de la tecnolog铆a inform谩tica empresarial. Los gerentes de inform谩tica, en...
Por qu茅 los tecn贸logos no obtienen el Seis Sigma
Business 2.0, Junio 2003 (ejemplar Junio 2003, Q1)
El Seis Sigma es un conjunto de herramientas para la orientaci贸n en la toma de decisiones sobre la base del procesamiento estad铆stico de la informaci贸n, para mejorar el desempe帽o del negocio. Esta disciplina inventada por Motorola en los ochenta, y promulgada por General Electric en los noventa,...
Usted lo compra.驴Qui茅n lo controla?
Technology Review, Junio 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q2)
La revoluci贸n de la computaci贸n personal comenz贸 con una promesa: 鈥渄espu茅s de d茅cadas de sumisi贸n a servidores centralizados, los usuarios ordinarios ahora tienen el control鈥. IBM abri贸 las puertas de su PC para integrar a su software y a su hardware componentes de diversos suplidores....
Computadoras que hablan su idioma
Technology Review, Junio 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q2)
"quierovolardeBostonaMilwaukeeelproximoSabadoparaelcumplea帽osdemihermananoquieropararen Chicagoynopuedopagarmasdecuatrocientosdolaresylafiestaempiezaalastresydebollegarantes". Si se lo dice amablemente a un agente humano, y rapidamente interpretar谩 lo que dijo y le ayudar谩. D铆gaselo al sistema...
Los errores terminan aqu铆
CIO, Mayo 15, 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q2)
Los que parecieran problemas indomables de vulnerabilidad en la seguridad del software, resultan no ser indomables. Las herramientas y estrategias para prevenirlos est谩n disponibles, esperando para ser utilizadas. Es por ello que resulta inexcusable que los gerentes de inform谩tica culpen a los...
Peg谩ndole a los spammers donde les duele
Business Week, Mayo 19, 2003 (ejemplar Mayo 2003, Q2)
Ha comenzado una guerra contra el spam. En mayo, la firma Brightmail, dise帽adora de software de bloqueo de correo no solicitado, report贸 que en la actualidad el problema representa un 46% del tr谩fico de correo normal por Internet. Ahora parece haber tomado forma la protesta de empresas y...
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