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| Animación suspendida: el mercado del arte
The Economist, Noviembre 28, 2009 (ejemplar Noviembre 2009, Q2)
El mercado mundial del arte también está sufriendo la recesión. Ya habÃa estado perdiendo impulso, después de haber crecido vertiginosamente desde 2003. En su punto de mayor auge en 2007, su valor era de alrededor de us$65 mil millones y hasta ahora ha caÃdo a us$ 50 mil millones. Después de...
Wall Street va a la guerra
Forbes, Agosto 3, 2009 (ejemplar Julio 2009, Q2)
Las contratistas del campo de batalla tienen unos 240.000 empleados apoyando las misiones de EUA en Irak y Afganistán con seguridad, entrenamiento militar y policial, logÃstica y apoyo aéreo, reconstrucción y otros servicios como alimentación, vestido y aseo de las tropas, lo que les reporta...
Por qué el aumento en la productividad es causa de preocupación
Business Week, Mayo 25, 2009 (ejemplar Mayo 2009, Q2)
Según los datos gubernamentales más recientes en EUA, la productividad comercial no agrÃcola...
¿Cuál es su modelo de gerencia?
Sloan Management Review, Invierno 2009 (ejemplar Marzo 2009, Q1)
Las empresas siempre están en la búsqueda de nuevas fuentes de ventaja competitiva, que sean difÃciles de copiar y valiosas en el mercado. Una nueva posibilidad que está emergiendo es que el “modelo de gerencia†sea una fuente de ventaja competitiva, a la par de lo que tradicionalmente se ha...
Temporada de ofertas
América EconomÃa, Enero 2009 (ejemplar Febrero 2009, Q1)
Existe una tendencia creciente en la industria de las fusiones y adquisiciones: buscar activos golpeados por la crisis a bajos precios, para crecer y consolidar negocios. Ya durante el cuarto trimestre del 2008, se registraron 348 operaciones de fusiones y adquisiciones, un 5% más que en 2007 y con...
Cómo diseñar experimentos de negocio inteligentes
Harvard Business Review, Febrero 2009 (ejemplar Enero 2009, Q2)
Los gerentes a menudo implementan nuevas ideas sin contar con evidencia que las apoyen. Actúan basados en su intuición y con frecuencia aprenden poco en el camino. Eso no tiene que ser asÃ. Con la ayuda de software disponible e invirtiendo un poco en construir sus habilidades, los gerentes no...
Antes de darse por vencido...
Entrepreneur, Octubre 2008 (ejemplar Octubre 2008, Q1)
Últimamente las cosas no van bien en su negocio. Ha perdido varios clientes y otros, pagan con retraso. Sus cuentas bancarias se consumen rápidamente y ya está temiendo no poder pagar la nómina el próximo mes. La dificultad creciente para obtener créditos hace que problemas pequeños sean...
Dando consejo en la adversidad
The Economist, Septiembre 27, 2008 (ejemplar Septiembre 2008, Q2)
Los infortunios de Wall Street ya se han convertido en otro dolor de cabeza para la industria consultora. Las instituciones financieras representan uno de los clientes más importantes de la industria. La crisis crediticia también ha reducido la cantidad y el alcance de contratos con otras empresas...
Gerencia por números
Business Week, Septiembre 8, 2008 (ejemplar Agosto 2008, Q2)
En esta nueva era de números, todos estamos llenando las bases de datos con los detalles de nuestras vidas. Cada compra con tarjeta de crédito, cada llamada por teléfono móvil, cada vez que pulsamos el mouse, estamos alimentando dichas bases de datos. Y aquellos con los instrumentos y...
Siete formas de fracasar en grande
Harvard Business Review, Septiembre 2008 (ejemplar Agosto 2008, Q2)
¿Por qué fracasan espectacularmente las empresas? Un reciente estudio de los 750 desastres empresariales más grandes de EUA en los últimos 25 años, revela que siete estrategias populares pero riesgosas, son frecuentemente la causa.
Después de una amplia investigación, los autores describen...
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