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Gerencia de Proyectos :: artículos de las mejores revistas de negocios

Contamos con 9 artículos disponibles relacionados con el tema Gerencia de Proyectos.

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Por qué actuar como una sola compañía no es fácil
Strategy + Business, (ejemplar Diciembre 2015)

Dentro de muchas empresas, los altos ejecutivos lanzan iniciativas para alentar a que distintas unidades de negocio o empresas recién fusionadas actúen como una sola. Ellos se imaginan a sus empleados unidos en torno a una marca común, la coordinación entre funciones, y haciendo un esfuerzo...

3 mitos que pueden arruinar la gerencia de proyectos
Thought Leaders, Febrero 2014 (ejemplar Febrero 2014, Q1)

Todas las industrias tienen sus mitos y los gerentes de proyectos no son una excepción, lo cual es desafortunado, porque solo es posible avanzar en nuestra carrera si dejamos de lado ciertos mitos. Veamos algunos mitos: 1. El cliente sabe lo que quiere. Así se tenga que tratar con clientes o...

La pregunta que todo equipo de proyecto de responder
Sloan Management Review, Diciembre 2013 (ejemplar Enero 2014, Q1)

Es considerable el gran número de proyectos que pierden credibilidad y respaldo hasta fracasar por no tener un objetivo claro y definido desde el principio. De hecho, muchas empresas llegan incluso a responsabilizar de este fracaso a las políticas corporativas, a la pobre planificación y al...

Sin apuro
The Economist, Julio 07, 2012 (ejemplar Agosto 2012, Q1)

La vida se está volviendo cada vez más difícil para quienes malgastan su tiempo. Los negocios que dependen de la puntualidad no pueden tolerar las tardanzas. Los mercados financieros comercian con millones de acciones cada minuto. Los canales de noticias nos bombardean con información las...

Gerencia de proyectos de capital para lograr una ventaja competitiva
McKinsey Quarterly, (ejemplar Junio 2008, Q2)

Los proveedores mundiales de energía y productos básicos de consumo energético, están incrementando ampliamente sus inversiones en estaciones eléctricas, plantas químicas, plataformas petroleras, molinos de acero y otros proyectos de capital. Debido al creciente costo por retrasos y la pérdida de...

La trampa de la experiencia
Harvard Business Review, Febrero 2008 (ejemplar Febrero 2008, Q1)

Cuando las empresas colocan a gerentes experimentados a cargo de proyectos importantes, esperan no tener retrasos en sus fechas topes, excesos en sus presupuestos, ni defectos en los resultados. Sin embargo, eso es lo que los investigadores encontraron cuando probaron a cientos de gerentes de...

Retrasos y sobrepresupuestos, una y otra vez
The Economist, Junio 11, 2005 (ejemplar Julio 2005, Q1)

Hoy en día, una gran cantidad de proyectos cuentan con un sobrepresupuesto y están retrasados. ¿Por qué? La razón es que la gerencia de presupuestos no es una ciencia. Sus instrumentos tienen un siglo de existencia y cuenta con asociaciones internacionales bien establecidas. Los proyectos...

Para crear mejores proyectos de TI, comience por crear buenos gerentes de proyecto
CFO, Especial TI (ejemplar Marzo 2003, Q2)

El proceso ha tardado bastante, pero finalmente parece que se ha iniciado el consenso entre consultores, vendedores de software y CFOs, para lograr proyectos de TI (Tecnología de Información) que estén de acuerdo con el presupuesto, sean oportunos en el tiempo (cuando se necesitan) y estén...

Por que los malos proyectos son tan difíciles de matar
Harvard Business Review, Febrero 2003 (ejemplar Febrero 2003, Q2)

Incluso en su fase de prototipo, los expertos dijeron que la tecnología estaba obsoleta. Todavía, ante una incipiente respuesta del consumidor, la compañía mantuvo obstinadamente la producción y la creación de nuevos modelos. Para su fase de muerte del producto, la iniciativa había costado la...



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