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Gerencia del cambio :: artículos de las mejores revistas de negocios

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4 pequeños cambios que pueden aumentar los ingresos
Forbes, (ejemplar Agosto 2014, Q1)

Muchas veces pensamos que la fórmula para crecer nuestro negocio es trabajar más horas y hacer más en esas horas. Pero con frecuencia es más fácil de lo que parece; son los pequeños pasos los que hacen la mayor diferencia. Con esto en mente, estas son cuatro pequeñas cosas que, combinadas, pueden...

Las directoras y su impacto en el cambio estratégico
Strategy + Business, Mayo 2014 (ejemplar Mayo 2014, Q2)

Aunque el número de mujeres en los directorios de las empresas ha aumentado durante las últimas décadas, la proporción de mujeres a hombres se ha estancado en los últimos años, quedando en menos de 17% entre las empresas Fortune 500 de 2012 y 2013. Algunas investigaciones sugieren que las empresas...

8 cosas que dicen los buenos líderes en momentos tumultuosos de cambio
Inc, Mayo 2014 (ejemplar Mayo 2014, Q2)

Para un emprendedor, lo único seguro en su empresa es el cambio. Este viene de diversas formas, e incluso el cambio más sencillo puede tener grandes consecuencias. Muchos cambios son repentinos, y no hay mucho que se pueda hacer para prepararse. La verdadera prueba está en cómo el emprendedor...

Para implementar un cambio, es más importante el liderazgo que la autoridad
Harvard Business Review, Abril 2014 (ejemplar Abril 2014, Q2)

Los ejecutivos jóvenes sueñan con ascender para ganar más autoridad y luego poder hacer que sucedan las cosas que crearán el cambio que ellos impulsan. Los altos ejecutivos, por el contrario, a menudo se sienten frustrados por el poco poder que realmente tienen. El problema es que la autoridad puede...

Impulsar el cambio mediante programas corporativos
Sloan Management Review, Octubre 2013 (ejemplar Octubre 2013, Q1)

Actualmente, son cada vez más los directores ejecutivos de grandes empresas que adoptan programas corporativos para buscar no sólo una renovación estratégica, sino también para aumentar la productividad, reducir costes, mejorar los modelos de negocio o establecer nuevas directrices de...

Navegar la política y las emociones del cambio
Sloan Management Review, Agosto 2013 (ejemplar Julio 2013, Q2)

En la acelerada economía de hoy en día, los líderes saben que el éxito de su organización está íntimamente ligado a la habilidad para cambiar. Aunque muchos ejecutivos cuentan con un portafolio que utilizan para desarrollar sus planes estratégicos, sus estructuras y mediciones y otros aspectos...

La clave para gestionar el cambio
Business Week, Mayo 2013 (ejemplar Mayo 2013, Q1)

El cambio constante es una realidad para las empresas. Las organizaciones deben adaptarse continuamente a su entorno para seguir siendo competitivas o corren el riesgo de volverse obsoletas. De allí que la habilidad de incorporar grandes cambios en el ADN de la empresa es muy buscada. Para saber...

¡No contrate ese agente de cambio!
Business Week, Noviembre 2012 (ejemplar Noviembre 2012, Q1)

Resulta difícil de entender la tentación de los ejecutivos para contratar agentes de cambio cuando necesitan lograr grandes cosas. Contratan a estos agentes, personajes carismáticos y con temple de acero, y los ven fallar en cuestión de un año. ¿Será que no han aprendido de las experiencias del...

Cómo evitan hacer tonterías las grandes compañías
Business Week, Agosto 2012 (ejemplar Agosto 2012, Q1)

Luego de trabajar más de 20 años en decenas de empresas, he visto prácticas extrañas de todo tipo. ¿Por qué el CEO no cancela un proyecto que pierde dinero y sabe que nunca dejará de hacerlo? ¿Por qué un banco se envía a sí mismo estados de cuenta por correo, si sus clientes pueden optar por leerlos...

Acelerando las transformaciones corporativas (no pierda la paciencia)
Harvard Business Review, Enero 2009 (ejemplar Enero 2010, Q1)

Pregúntele a cualquier gerente que haya supervisado una transformación corporativa qué habría hecho diferente, y la respuesta probable será “debimos – y pudimos – habernos movido más rápido”. Existen seis problemas pueden desacelerar una transformación corporativa, hasta hacerla demasiado lenta....

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