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Gerencia del conocimiento :: artículos de las mejores revistas de negocios

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Cabaré corporativo
The Economist, Noviembre 03, 2012 (ejemplar Diciembre 2012)

DITA VON TEESE no parece la inspiración adecuada para los jefes de las grandes corporaciones pero ellos podrían aprender mucho de ella. Se describe en su página Web como “la indiscutible reina internacional del burlesco” y ha hecho una carrera desgarrando los velos de trajes de alta costura a sus...

Muerte por sobrecarga de información
Harvard Business Review, Septiembre 2009 (ejemplar Agosto 2009, Q2)

El valor de la información en la economía del conocimiento es indiscutible, pero también los es su capacidad de sobrecoger a quienes la consumen. El autor comparte algunas formas prácticas para que individuos y organizaciones eviten recibir demasiado de algo bueno. El acceso inmediato a la...

Qué hace a productivos a los trabajadores de la información
Sloan Management Review, Invierno 2008 (ejemplar Enero 2008, Q2)

Las formas tradicionales de medir la productividad de un empleado no aplican para los trabajadores del conocimiento. En una fábrica de automóviles, se puede medir la productividad en términos de productos tangibles y cuantificables, y los procesos son sencillos de observar y estudiar. La...

Descargar la sabiduría de las masas de la Internet
Knowledge @ Wharton, Agosto 21, 2007 (ejemplar Agosto 2007, Q1)

Los mercados futuros, donde la gente apuesta cualquier cosa, desde la probabilidad de que una película tenga éxito y la posibilidad de que un político se vuelva presidente hasta los movimientos del mercado bursátil, están de moda. Mucho se ha escrito sobre la precisión de estas predicciones. No son...

Gerencia del conocimiento 2.0
CIO, Diciembre 2006 (ejemplar Diciembre 2006)

Los negocios han adoptado, a falta de algo mejor, el correo electrónico. Siempre está ahí y simplemente funciona. Así que terminamos usándolo como teléfono, armario y sala de conferencias. Pero el problema con el correo electrónico es que devora rápidamente nuestras ideas y documentos, y no los...

En las redes de socialización, perder un empleado no significa perder conocimientos
Knowledge @ Wharton, Octubre 17, 2006 (ejemplar Octubre 2006, Q1)

Siempre se asume que cuando una compañía pierde un empleado otra lo gana. Sólo piense en el conocimiento, la experiencia y las relaciones que se van por la puerta cuando un empleado decide irse. Sin embargo, un reciente estudio sugiere que perder a un empleado, al menos en el área de alta...

Cómo evitar la fuga de cerebros en la compañía
Fortune, Julio 24, 2006 (ejemplar Septiembre 2006, Q1)

Todos conocemos las estadísticas: los 77 millones de baby boomers están cercanos a los 60 años de edad. De hecho, cada segundo hay alguien en Estados Unidos que cumple 60 años. Al finalizar esta década, 40% de la fuerza laboral estará en edad de retiro. Aunque las encuestas demuestran que 80% de...

Estrategias para prevenir una crisis por pérdida de conocimientos
Sloan Management Review, Verano 2006 (ejemplar Julio 2006, Q1)

Cuando los empleados se marchan de la organización, se van no sólo con sus conocimientos sino con las relaciones que han entablado en la empresa. Así pues, la partida de gente clave puede afectar significativamente la estructura organizacional y, por tanto, el buen funcionamiento de la misma....

Recordarlo todo
Entrepreneur, Junio 2006 (ejemplar Mayo 2006, Q2)

Todo va sobre ruedas para UVPhactory, una firma de diseño y producción ubicada en Nueva York. Recientemente, la compañía retocó el logotipo de AT&T y creó varios vídeos para el canal VH1. UVPhactory ha hecho cientos de proyectos en sólo seis años, lo que ha sido un gran reto para una compañía de tan...

Sobrevivir desde abajo
Fortune, Marzo 20, 2006 (ejemplar Abril 2006, Q2)

Acechados por interrupciones, sobreinformación y tecnologías irritantes, los gerentes del conocimiento necesitan ayuda. A continuación, una guía de supervivencia: 1. Reúnase poco: las encuestas revelan que la mayoría de las personas consideran que las reuniones son una pérdida de tiempo....

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