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Operaciones, manufactura y log铆stica :: artículos de las mejores revistas de negocios

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El eslab贸n d茅bil en la cadena
Strategy + Business, (ejemplar Febrero 2016)

Cuando analistas y vendedores reflexionan sobre qu茅 nuevos productos fracasan o florecen, giran en...

驴Por qu茅 las empresas deben replantearse c贸mo miden la productividad?
Knowledge @ Wharton, (ejemplar Octubre 2015)

Los macroeconomistas parten del supuesto de que el cambio tecnol贸gico ocurre de forma no linear y eso aumenta la productividad laboral, mientras que la literatura asume que aumenta la productividad de todos los factores por igual o que el cambio tecnol贸gico es neutral. Un nuevo estudio titulado,...

Los beneficios inesperados de la devoluci贸n de productos
Strategy + Business, (ejemplar Julio Agosto 2015 Q1)

Cuando los clientes retornan un producto, los gerentes suelen ver la transacci贸n en una luz puramente negativa. Despu茅s de todo, algunos expertos han estimado que los fabricantes y los minoristas gastan m谩s de US$ 100 mil millones cada a帽o en la log铆stica relacionada con el retorno de...

Lecciones de ejecuci贸n de negocios de la cocina
Thought Leaders, (ejemplar Agosto 2014, Q1)

Despu茅s de trabajar durante 20 a帽os en las corporaciones de los Estados Unidos lleg贸 el momento de tomar mi a帽o sab谩tico. Ya ten铆a una lista de cosas que deseaba hacer y siempre pensaba 鈥渁lg煤n d铆a鈥. Asi que 鈥渁lg煤n d铆a鈥 es hoy. Decid铆 comenzar con dos cosas que me hab铆a propuesto...

Es igual de barato producir bienes en los Estados Unidos
Business Week, Abril 2014 (ejemplar Abril 2014, Q2)

Durante a帽os se ha asumido que EUA no puede competir en manufactura con competidores de bajo costo como China y Brasil. Eso era cierto hace una d茅cada, pero ya no lo es. En un estudio reciente de 25 econom铆as exportadoras, al considerar los principales factores econ贸micos (costo total de mano...

El momento decisivo de las cadenas globales de valor
Knowledge @ Wharton, Noviembre 12, 2013 (ejemplar Noviembre 2013, Q1)

Es com煤n que, hoy en d铆a, las empresas se reestructuren y trasladen sus actividades a pa铆ses menos desarrollados para abaratar sus costes de mano de obra. De hecho, es tal la fuerza de esta tendencia que las econom铆as en desarrollo se han visto beneficiadas con una inversi贸n directa extranjera...

La democratizaci贸n de la moda: William Fung y Vera Wang y las implicaciones de la globalizaci贸n
Knowledge @ Wharton, Mayo 03, 2011 (ejemplar Abril 2011, Q2)

Vera Wang construy贸 una marca (inspirada en el mundo de los cuentos de hadas, castillos y princesas) con sus vestidos de novia al estilo fantas铆a para celebridades. Incluso el consumidor com煤n conoce la marca, aunque estas creaciones sean demasiado caras para su ropero. Es probable que la...

Fabricando en un mundo de dos velocidades
Knowledge @ Wharton, Abril 19, 2011 (ejemplar Abril 2011, Q1)

Los productos baratos y sin mayores lujos, que pueden venderse en mercados que crecen tanto r谩pida...

Un eslab贸n d茅bil en la cadena de suministros global
Business Week, Marzo 21, 2011 (ejemplar Marzo 2011, Q2)

Samsung Electronics, Ford Motor y Boeing se encuentran esperando a que los proveedores en el Jap贸n, que fuera arrasado por un devastador terremoto, incrementen una exportaci贸n clave: la informaci贸n. Siendo un proveedor importante de componentes de 煤ltima generaci贸n para tecnolog铆a global e...

Puede ser m谩s econ贸mica la manufactura en casa
Harvard Business Review, Octubre 2010 (ejemplar Septiembre 2010)

Cuando dise帽an cadenas de suministro, los gerentes suelen depender del modelo Flujo de Caja Descontado (DCF) para ayudarles a evaluar las alternativas. Pero el DCF subvalora la flexibilidad, por lo que las empresas pueden terminar con cadenas de valor que son eficientes y de bajo costo bajo...

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