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Valor :: artículos de las mejores revistas de negocios

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Diez modos de crear valor para el accionista
Harvard Business Review, Septiembre 2006 (ejemplar Septiembre 2006, Q1)

Los ejecutivos han desarrollado visión de túnel cuando se trata de crear valor para los accionistas, pues se concentran en un buen desempeño a corto plazo en vez de preocuparse por el crecimiento a largo plazo. Pero es hora de ampliar esta perspectiva y empezar a crear estrategias a la luz no de la...

De la cadena de valor a la red de valor
Sloan Management Review, Verano 2006 (ejemplar Julio 2006, Q1)

El término “cadena de valor” sugiere un orden progresivo de actividades que le permiten al gerente formular las estrategias y coordinar las operaciones con los proveedores y clientes. Mediante ejemplos de la industria de telecomunicaciones, farmacéutica, acero y automovilística, los autores...

Propuestas de valor para el cliente en los mercados de empresas
Harvard Business Review, Marzo 2006 (ejemplar Marzo 2006, Q2)

Ejemplos de propuestas de valor para el consumidor que resuenen en los clientes son extremadamente difíciles de hallar. Cuando se construyen apropiadamente, las propuestas de valor obligan a los proveedores a enfocarse en lo que realmente valen sus productos. Una vez que las empresas comprenden a...

El valor de los valores corporativos
Strategy + Business, Verano 2005 (ejemplar Junio 2005, Q1)

Cada vez más compañías en todo el mundo están estableciendo formalmente sus valores corporativos. Asimismo, los altos ejecutivos consideran que un comportamiento ético, la honestidad, la integridad y la sensibilidad social son asuntos prioritarios para las empresas. Sin embargo, el significado de...

No deje de pensar en el valor
CIO, Julio 2004 (ejemplar Julio 2004, Q2)

Los CIO saben que las tasas de implementación exitosa de proyectos son bastante bajas. Por tal motivo, en muchos casos se conforman con que el proceso se haga a tiempo y por debajo del presupuesto. Pero existen muchos procesos y herramientas que pueden ayudar en la evaluación del valor resultante...

Agregando valor - pero ¿a qué costo?
Fast Company, Agosto 2003 (ejemplar Julio 2003, Q2)

Uno de los retos más comunes que enfrentan las personas exitosas es la constante necesidad de ganar. Aún cuando un asunto sea importante o trivial, siempre buscan ganar - incluso cuando el problema no vale el esfuerzo o claramente los pone en desventaja. Las investigaciones han demostrado que...

Los MVP del MVA
CFO, Julio 2003 (ejemplar Julio 2003, Q1)

Los expertos de gerencia están en una búsqueda constante de algún sistema métrico que pueda comunicar la condición financiera de una empresa de manera que los empleados puedan hacer decisiones racionales sobre las operaciones. Los últimos años han sido testigos de la aparición de términos...

Los fundamentos del valor
CIO, Julio 1, 2003 (ejemplar Julio 2003, Q1)

En la misión de ayudar a entender cómo crear valor para el cliente mediante la Tecnología de Información, se exponen las siete lecciones fundamentales: 1. El valor lo define el cliente. El cliente es quien usa la tecnología y quien paga por ella. Para entender la verdadera naturaleza del valor...



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